Как предпринимателю понять, что она находится «над» своим бизнесом и почувствовать легкость в проявлении
Ольга Захарова-Благая
Мультипредприниматель
Сооснователь и продюсер онлайн-академии интегративной нутрициологии «PRO-ЗДОРОВЬЕ»
БАДы и витамины Moloday — инновационный производитель
ЗАПРОС НА РАБОТУ С МЕНТОРОМ:
получить популярность в предпринимательских кругах, а также косвенную монетизацию продуктов академии
Ольга Захарова-Благая — крупный предприниматель, сооснователь онлайн-академии интегративной нутрициологии «PRO-ЗДОРОВЬЕ», которая занимает первое место по версии площадки Getcourse. В ее подчинении находится более 180 человек.
Что же побудило такого сильного эксперта прийти в менторинг? Если в ее рабочем аккаунте в ***грам для нее все было ясно и понятно, то при ведении личного блога она испытывала некоторую дезориентацию. Не было четкого понимания, о чем она может писать и на какие темы.
У Ольги не было желания говорить банальные вещи, хотелось транслировать свой индивидуальный контент. Пока же все было очень сумбурно: все обо всем и понемногу, нет никакой структуры. Ей хотелось получать большей узнаваемости как сооснователя бренда академии.
«Личный бренд — это про раскрыть твою СУТЬ!.. Это работа про твое фундаментальное описание твоих смыслов и ценностей… Книга про меня!»
до работы
с ментором
Отсутствует четкое позиционирование в личном ***грам аккаунте
Нет понимания, какие темы освещать для аудитории
Неуверенность и полное непонимание, о чем ее личный блог
Нет вовлечения в блоге, отсутствует обратная связь от подписчиков
Не комфортна роль, в которой она проявляется
результат работы
с ментором
Появилась канва и четкое понимание, о чем рассказывать в блоге
Поняла, в каких ролях и как она может проявляться
Есть четкое понимание, про что она в формате человека-бренда и своего блога
Стала более уверенной в себе
Произошла полная выгрузка своих смыслов в брендбук
Синхронизируется со своим брендбуком, что дает ей возможность не отклоняться от цели
Блог стал расти, начали приходить отзывы от подписчиков
Она счастлива и чувствует легкость от того, что ей не надо придумывать роль
В презентации прописала принципы компании, которые основаны на ее личных принципах и принципах партнера
Улучшились отношения внутри коллектива, ей стало легче доносить свои мысли до сотрудников
«Мне нужен личный бренд, поскольку я вращаюсь в определенной среде, у меня есть классные результаты, но никто про это не знает.»
Когда ты вырастешь в бизнесе или в личностном плане, тебе хочется определенного уровня признания. Нечто подобное происходило и с Ольгой. В своей компании она оставалась в тени. О ней и ее результатах знало лишь ограниченное количество людей, а ей хотелось большего масштаба.
Ольге нужны были четкость и системность, поэтому она с готовностью приступила к работе в треке. Благодаря высокому уровню осознанности она быстро осваивала весь материал программы и не испытывала сопротивления, как часто бывает у многих менти.
В процессе менторинга Ольга действовала очень последовательно и четко выгружала смыслы, из которых в дальнейшем был сформирован ее брендбук.
Очень важным для нее был переход от «Я хочу 300 тысяч подписчиков, что мы будем им транслировать?» до понимания, что ей не нужны эти 300 тысяч и это, скорее, навеянная обществом ценность. Ольга осознала, что у нее совершенно другие планы, цели, амбиции и поэтому для усиления проявленности ей необходимы другие действия.
Большим инсайтом для Ольги стало определение ее ниши и роли.
«Я не понимаю, кто я» — говорила Ольга. В своей команде она выступала в роли продюсера, но понимала, что она гораздо больше этого определения, ведь у нее было много разнообразных компетенций, в том числе в теме психологии отношений. Как соединить это в нечто целое и понятное? И в каком статусе ей выйти на внешний рынок?
В итоге, вместе с ментором Ольга определила, что ее ниша — это бизнес и отношения, подниша — разборы. Это также является ее основным инструментом.
«Я нашла свою роль и в команде, и в целом в концепции бренда. Моя роль мотиватора — это моя способность, и я это применяла… мы перевели это в рабочий осознанный инструмент.»
Ольга поняла, что как человек-бренд она находится над своим бизнесом, и ее проявления могут быть связаны с самыми разнообразными темами.
Когда Ольга приняла свою роль, свои рабочие инструменты, у нее изменились отношения с командой. Она стала больше уделять внимание мотивации, работе с сотрудниками, ушел момент «ты не так думаешь, как я думаю», ей стало легче общаться и доносить свои смыслы.
«Пришло понимание, что бизнес — это часть меня, а команда — это часть бизнеса, и туда тоже сместилась часть фокуса внимания.»
В ведении соцсетей ментор помогла Ольге подобрать тот стиль, который был ей максимально комфортен. Она потоково записывает рилс и сториз, у нее органически растет аудитория. Теперь Ольга чётко понимает, что говорит и о чем говорит, ясно выражает свое мнение, знает, какие смыслы и как нужно транслировать.
«Ситуативный, импульсивный блог, но я теперь четко понимаю, в каких рамках двигаться и что я могу говорить!»
На сегодняшний момент Ольга решила сместить фокус внимания со своего личного бренда и больше сосредоточиться на проектах компании. Она продолжает наращивать свою медийность и статус, но не монетизируется как человек-бренд, потому что максимально идёт работа с бизнесом.
В будущем Ольга планирует завести свой Ютуб-канал, на котором будет делать разборы и брать интервью в своей стилистике. Она уже даже определилась с подрядчиками для этой задачи.
«Личный бренд должен иметь лидер компании, директор, основатель», — считает Ольга: «Личный бренд нужен, если ты руководишь людьми, надо понимать, про что ты, про твою супер силу.»