Как за счёт личного бренда усилить бренд своей компании и сформировать репутацию профессии «Владельческий консультант»
Дмитрий Шеломенцев
УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ АПТАЙМ, Г. НОВОСИБИРСК
ЗАПРОС НА РАБОТУ С МЕНТОРОМ:
получить более глубокое понимание о том, что такое личный бренд, и как он может усилить бренд компании
В менторинге совладелец консалтинговой компании, Дмитрий Шеломенцев, прошёл интересный путь из пункта «Что за зверь такой этот личный бренд?» до понимания, как с помощью личного бренда можно не только усилить бренд своей компании, но и сформировать репутацию такой профессии, как «Владельческий консультант».
Вход в трек у Дмитрия был из точки сомнений — каким образом личный бренд может помочь его бизнесу? Стоит ли тратить ресурсы на его развитие? Сколько ресурсов на самом деле нужно вкладывать в развитие личного бренда?
Поэтому для Дмитрия было важно разрешить эти сомнения в процессе менторинга.
САМОЕ ВАЖНОЕ ДЛЯ МЕНЯ В РАБОТЕ С МЕНТОРОМ БЫЛ ДИАЛОГ — ЭТО КОГДА ОБЕ СТОРОНЫ РАЗМЫШЛЯЮТ НАД ОДНОЙ ЗАДАЧЕЙ. И В ЭТОМ ЕСТЬ БОЛЬШАЯ ЦЕННОСТЬ, МЕНТОР ВСЕГДА СЛУШАЛА И СЛЫШАЛА, ПРОПУСКАЛА ЧЕРЕЗ СЕБЯ СМЫСЛЫ И ВМЕСТЕ СО МНОЙ РАЗМЫШЛЯЛА НАД КАЖДЫМ РАЗДЕЛОМ БРЕНДБУКА, НЕ ФОРМАЛЬНО, А ВКЛЮЧЁННО.
до работы
с ментором
Личного бренда нет, есть устойчивый бренд компании
Не знает, как строить своё позиционирование, не опираясь на соцсети компании
Отсутствие своих соцсетей и нежелание в них активно проявляться
Нет понимания, как и за счёт чего его личный бренд может усилить компанию
Твёрдое убеждение, что личный бренд = социальные сети
результат работы
с ментором
Получил ясное понимание, за счёт чего можно выстроить свой личный бренд
Понял, каким образом сформировать личную надстройку, сепарируясь от компании, но не выходя из неё полностью
Начал проявляться в соцсетях, чувствует интерес новой аудитории
Нашел площадку для реализации своего проекта — Yandex Wiki (виртуальная база знаний компании и её сотрудников)
Спланировал разработку организованного методологического курса для быстрого обучения профессии, которой нет на рынке
Получил понимание, что после этого можно делать ветку развития продукта по обучению и наставничеству в сфере менеджмента в своей нише
Ментор Дмитрия отмечает, что первые несколько сессий у него наблюдалось сильное слияние со своей компанией. Дмитрию нужно было сепарироваться и найти собственную роль. Компания — это хорошо, но через свою роль можно ещё больше ту самую компанию усилить. Постепенно Дмитрий понял, каким образом он может сформировать личную надстройку, дистанциируясь от компании, но не выходя из неё полностью.
«…вдохновляло полное отсутствие директивности в формате «я — наставник, я знаю, как надо». На протяжении всего трека создавалось комфортное благоприятное пространство для эффективной работы, без гонки и тревог, в моём ритме.»
Обычно личный бренд строится для того, чтобы с его помощью привлекать клиентов. Но Дмитрий видит своей целью привлекать не столько клиентов, сколько людей, которые хотят работать в сфере консалтинга и обучиться этой профессии.
«Мне это нравится гораздо больше, ежели бы мой личный бренд был направлен на получение новых клиентов и на мои человека-часы. Одним из моих критериев результата было как раз, чтобы это не было направлено на мои человека-часы. Это был бы мой анти-результат!»
По мнению Дмитрия, рынок бизнес-консалтинга работает без отраслевых стандартов и квалификационных требований. Он же стремится сделать так, как это принято, например, в медицинской сфере, где ты не можешь стать врачом, окончив какие-то месячные курсы. Тут очень высокий порог входа в профессию. Дмитрий хочет структурировать и облагородить нишу консалтинга, чтобы не происходило обесценивания профессии.
Галерея менти
Теперь Дмитрий понимает, что он может сделать дальше — организовать методологической курс для быстрого обучения профессии, которой ещё нет на рынке. Во время работы в треке у Дмитрия собрался воедино образ Академии для профессии «владельческий консультант». В их компанию часто обращаются с просьбой подобрать им толкового специалиста, т.е. есть спрос и на сотрудников, и на профессию.
В кейсе Дмитрия пересеклись сразу три важных составляющих: большая идея, чувство несправедливости из-за того, что происходит на рынке, и эффективный способ эту несправедливость решить. В этом случае важно иметь личный бренд, поскольку с его помощью можно стать ролевой моделью и увлекать людей идеей новой профессии. Современный мир устроен таким образом, что человек идет на человека!
Дмитрий разработал правильную стратегию: зайти в тему обучения профессии «владельческий консультант» через личный бренд, усиливать через него бизнес-модель, обучать людей и думать о том, как структурировать этот бизнес.