Как профессиональному управленцу с помощью правильных вопросов ментора сформировать стратегию реализации личного бренда
Александр Лапутин
Консультант по стратегическому и операционному менеджменту и управлению продуктом
Инвестор
Эксперт Стратегического клуба Сколково
Резидент бизнес-клуба Атланты
ЗАПРОС НА РАБОТУ С МЕНТОРОМ:
получить четкую формулировку всех составляющих стратегии, составить список гипотез для тестирования
Консультант по стратегическому и операционному менеджменту и управлению продуктом, Александр Лапутин, говорит, что в работу над личным брендом он шел с изрядной долей скепсиса, не ожидая от нее каких-то глобальных изменений.
Поскольку он сам занимается построением стратегий бизнеса, то ему очень нужна была методология и был важен процесс работы над личным брендом.
Александр хотел получить четкую формулировку всех составляющих стратегии — позиционирование, продвижение, смыслы, продукты с их назначением, каналы и их особенности, tone of voice, конкурентное окружение, план действий.
Ему было нужно, чтобы вся стратегия была разложена по полочкам, чтобы он смог ее реализовывать.
«В методике есть вопросы, на которые нужно думать, и в процессе приходят ответы. Начинаешь анализировать свой личный бренд.»
до работы
с ментором
Есть понятные зоны экспертности, есть прообраз позиционирования, но нет единой системы проявления
Мало известен за пределами бизнес-клуба Атланты, хочет расширить окружение
Кроме Телеграмма не ведет на регулярной основе никакие соцсети
Нет целенаправленного продвижения, только эпизодическое и несистемное
результат работы
с ментором
Появилось структурированное понимание, что такое личный бренд, как его развивать и за счет чего
Создана дорожная карта и понятная система позиционирования и проявления
Появились формулировки некоторых вещей, которые раньше были только на уровне понятий, знает, где и как привлечь к себе новое качественное окружение
Приступил к реализации стратегии построения личного бренда, которую написал в треке, в неё включено проявление в нескольких соцсетях одновременно
Появилась основа для будущей книги
До начала работы с ментором у Александра было примерное понимание, из чего должен состоять его личный бренд и чего именно ему не хватает: структуры.
«На сессии… из моих “стандартных заготовок” выработали очень красивую идею, как наглядно и понятно показывать одну из сфер моей компетенции.»
В процессе трека Александр структурировал и достал из своей головы все параметры личного бренда, а также сформировал стратегию его реализации.
Поскольку Александр — консультант по стратегическому и операционному менеджменту и управлению продуктом и сам работает над стратегией бизнеса, то умеет очень четко разделять саму стратегию и реализацию. Этот принцип он использовал и в своей работе в треке.
«Я шел за конкретикой, и по ней мы прошлись» — говорит Александр и отмечает, что пока только приступил к реализации того, что он прописал в своей дорожной карте и теперь у него есть понимание, что и в какой последовательности ему надо предпринять.
Несмотря на первоначальный скепсис, за время работы с ментором, Зинаидой Бурмис, Александр очень глубоко копнул внутрь себя и вытащил на свет много интересных вещей, которые сразу пытался заземлить.
«Самостоятельно мне было бы сильно сложнее, как структурировать всю информацию, так и правильно ее разложить и связать, поэтому я могу рекомендовать как методику, так и Зинаиду как этичного ментора и человека, который умеет правильные вопросы задавать и добиваться конкретных ответов.»
Поэтому в первую очередь он очень благодарен ментору именно за то, что «процесс работы переводился в конкретные действия с заземлением», а также за очень правильные вопросы и за терпение.
Так, к примеру, Александр отмечает, что с помощью грамотных вопросов ментора у него получилось из обычного тезиса сделать то, что может стать, как минимум, серией статей, или даже основой для небольшой книги.
Вообще, во время трека Александр очень строго относился к себе и своим успехам и не приписывал себе те достижения, в которых он не был уверен на 100%. Александр считает, что это те моменты, над которыми ему ещё стоит поработать, чтобы добиться оптимального результата.
«Просто с методикой и лекциями, получился бы результат в половину меньше. Если бы доделал свои хвосты, то даже получил бы больше, чем ожидал изначально.»
Ментор Александра говорит, что его кейс можно назвать сугубо мужским, без каких-то бабочек в животе и воздушных замков: все было четко и по делу. Как для человека системного, в работе в треке Александру в первую очередь была важна системность и структура, которые он в итоге и получил.